PMBOKとERP

ものづくりのエクセレントカンパニーと目される某社の技術者方々と、PMBOKをどのように導入するかという話をしているうちに、PMBOKとERPのようなパッケージソフトの導入には同じような課題があることに気付いた。まだ十分整理されてはいないが、業務プロセス改革やグローバルスタンダードの導入におけるシステムやパッケージソフトのカスタマイゼーションのあり方等に、日本特有な企業風土を反映した非常に面白い特徴がありそうである。7月2日からプロジェクトマネジメントの講義が始まるが、それまでには論点を整理しておきたい。